マイクロソフト カンファレンス2003 一日め
2003年5月15日マイクロソフト カンファレンス2003 一日目。
午前中と午後の一本めは
事例紹介で
マイクロソフトの社内システムに
関してのセッションを聴講。
そのあとに基調講演があった。
まぁ、楽しかったですね。
大企業がビジョンを持って適切な投資をすると、
結果としてコストを下げることができる。
ビジョンがなかったり、適切でなかったりすればそれは無駄になる。
中小企業は広いビジョンを持てなくて
十分な投資ができないことが多いだろう。
マイクロソフトのビジョンを理解せず、
それについていくだけのスキル・投資が
無い企業は負けてしまうだろう。
まぁ、経験もスキルも不足している
僕は勝てる企業にはいけないな。
まわりは会話が通じない相手しかいなかった。
今後も状況は変わらないだろう。
ただ、僕は朽ちるのみか・・・。
無能なやつはその存在が悪であり、
消え去るべきである。
それこどがなすべきことなのに、
それさえもできない無能。
午前中と午後の一本めは
事例紹介で
マイクロソフトの社内システムに
関してのセッションを聴講。
そのあとに基調講演があった。
まぁ、楽しかったですね。
大企業がビジョンを持って適切な投資をすると、
結果としてコストを下げることができる。
ビジョンがなかったり、適切でなかったりすればそれは無駄になる。
中小企業は広いビジョンを持てなくて
十分な投資ができないことが多いだろう。
マイクロソフトのビジョンを理解せず、
それについていくだけのスキル・投資が
無い企業は負けてしまうだろう。
まぁ、経験もスキルも不足している
僕は勝てる企業にはいけないな。
まわりは会話が通じない相手しかいなかった。
今後も状況は変わらないだろう。
ただ、僕は朽ちるのみか・・・。
無能なやつはその存在が悪であり、
消え去るべきである。
それこどがなすべきことなのに、
それさえもできない無能。
コメント